Громкий проект строительства Технопарка в новосибирском Академгородке уже не раз менял свои очертания. Очередной подобный барьер – выход из проекта генерального инвестора – пришлось преодолеть осенью 2008 года. Как это отразилось на проекте и сроках его воплощения, рассказывает генеральный директор Технопарка Дмитрий Верховод.
— Реализация проекта осложнялась уже большим числом трудностей. То претензиями экологов, то спором о принадлежности земельных участков, то уходом компании «РосЕвроДевелопмент»… Как все это отразилось на планах работы?
Технопарк — это не комплекс офисов, а инфраструктура для инновационного сектора экономики. Мы создаем среду, в которой условия для быстрого роста и развития наукоемких компаний должны быть наиболее благоприятными.
В настоящее время проект разбит на три очереди строительства. Пока есть четкое представление только о первой очереди — это комплекс зданий на улице Инженерная и два комплекса по улице Николаева (площадь территории всех трех участков — 10,23 гектара, площадь застройки — 87,4 тысячи квадратных метров). Строительство комплекса зданий на первом земельном участке по улице Инженерная планируется завершить в 2010 году.
Сейчас возобновлено строительство первого здания — административно-производственного корпуса, которое в свое время начиналось за счет средств «РосЕвроДевелопмента». Благодаря государственной поддержке мы планируем сдать объект в эксплуатацию в конце 2009 года. В нем разместится Центр технологического обеспечения (производственная инфраструктура для обеспечения потребностей сферы приборостроения). Центр будет обеспечивать производство разных масштабов, от прототипа изделия до серии в несколько тысяч штук.
С такими заказами технологические компании часто испытывают трудности. Также в первой очереди будет строиться комплекс офисно-лабораторных зданий общей площадью 13 тысяч квадратных метров, который будут возводить на свои средства компании «Новый дом» и «Сигнатек» (завершение строительства — четвертый квартал 2010 года).
На одном из участков по улице Николаева разместится IT-кластер (20 тысяч квадратных метров), половину из которых будут строить частные инвесторы, а половина будет построена за счет федеральных и местных бюджетов. Вторая очередь — это конгресс-центр, выставочный зал и гостиницы, третья — жилье и социальная инфраструктура. По некоторым объектам ведется разработка проекта планировки. Для их реализации мы ищем генерального инвестора.
— И есть ли уже на примете кандидаты на эту роль?
Мы ведем переговоры с компанией «ГазпромбанкИнвест», но пока в этом вопросе определенности нет.
— Изменилась ли стоимость всего проекта со времени участия в нем «РосЕвроДевелопмента»?
Пока нет инвестора, сложно говорить об общей сумме. «РосЕвроДевелопмент» оценивал проект в 21 миллиард рублей. Сумма господдержки осталась прежней — 3,4 миллиарда рублей. 1,2 миллиарда выделяет федеральный бюджет, а 2,2 миллиарда рублей — консолидированный бюджет области.
Могу вам сказать, что хоть и стоимость основных стройматериалов снизилась, но из-за девальвации рубля подорожало импортное оборудование внутренних систем инженерного обеспечения зданий, в связи с чем говорить об экономике проекта пока не приходится.
— Есть ли уверенность в том, что строящийся Центр технологического обеспечения будет востребован?
Да, более чем! Отсутствие инфраструктуры, которая могла бы идею превратить в опытный образец или серию — один из наибольших тормозов инновационного развития. На этот пункт, по данным «Роснано», приходится до 80% инвестиций. Многие инновационные компании изготавливают свои детали в Тайване, Голландии или в других странах. Доходит до того, что через Интернет компания находит производство, высылает чертежи, платт деньги и «DHL»-ом получают обратно детали. Вместо того чтобы каждой компании строить для себя собственную инфраструктуру, мы делаем это в виде общего технологического центра.
— В Новосибирске создается уже не первый технопарк в России. Не возникнет ли конкуренции с кузбасским Технопарком или с томской ОЭЗ?
Только у нас есть весь комплекс условий и такое понятие, как среда. Нужен приток молодежи и новых идей. Это некий бульон: здесь он есть, а выдерни и перенеси компании на другое место — его не будет!
Вот вам пример — компания «Schlumberger», входящая в тройку крупнейших нефтесервисных компаний мира. Когда создавалась ОЭЗ в Томске, я спросил у руководителя: — «Вы, наверное, переедете туда, там ведь есть налоговые преференции?». В то время «Schlumberger» только начинали строить свой центр в Ельцовке. Но руководитель их компании Михаил Евдокимов ответил, что никогда: «У нас 80% сотрудников — иностранцы, геофизики и для них очень важна профессиональная среда, в которой они вращаются. Без институтов, их сотрудников и проходящих здесь конференций не будет среды». В Томске этого нет.
— Разве в Томске нет научной среды?
Ну, как сказать, геофизиков — нет. Каждый такой проект имеет свою специфику. Например, Кузбасский Технопарк больше нацелен на разработку угольной промышленности. Мы же нацелены на приборостроение, IT, и биотехнологии.
Тукущая конфигурация проекта Технопарка